Formations

Chaque formation commence par une conversation. Avant même d'ouvrir un support, je cherche à comprendre ce qui a motivé la demande, ce que les participants vivent vraiment, et ce qu'ils attendent concrètement. C'est à partir de là que le travail se construit — pas l'inverse.

Formation CSE

Les élus de CSE ont des obligations légales précises et des responsabilités qui ne s'improvisent pas. Mes formations couvrent le fonctionnement et le rôle des instances, les droits et moyens des représentants, la santé-sécurité et les conditions de travail (SSCT), ainsi que la conduite des réunions et la gestion des situations de tension. Les formations CSE sont réglementées : 3 ou 5 jours selon la taille de l'entreprise, adaptables en format continu ou fractionné selon les contraintes du terrain.

Accompagnement des managers

Un manager sous pression n'a pas besoin d'une journée entière bloquée loin de ses équipes. Il a besoin de temps utile, dense, directement applicable. Mes formations managériales sont conçues en demi-journées — de 10h à 15h30, avec une pause déjeuner qui permet de gérer l'urgence du jour sans sacrifier la formation. On travaille la posture, la décision, la gestion des situations difficiles. Pas de théorie pour la théorie : on part de ce que vous vivez.

Référents harcèlement & handicap

Le référent harcèlement est obligatoire dans tout CSE dès 11 salariés. Le référent handicap l'est à partir de 250. Ces missions sont exigeantes : elles demandent une posture claire, une connaissance précise du cadre légal et une vraie capacité à agir dans des situations délicates. Je forme les référents désignés à tenir ce rôle avec solidité — ni dans le déni, ni dans la sur-réaction.

Comment ça se passe

Il n'y a pas de format standard. Ce qui compte, c'est que la formation soit possible et efficace pour les participants — pas qu'elle rentre dans une case.