Parcours

Je me suis construit seul, à partir du terrain — et le terrain a été varié.

Tout commence par l'éducation nationale : étudiant salarié, enseignant remplaçant, conseiller d'éducation. La transmission était déjà là, en tout début de parcours, avant même que je sache que ce serait un fil conducteur.

Puis viennent les Troupes Aéroportées — le 3ème RCP — avec des fonctions au chiffre, habilité confidentiel-défense. Des années qui m'ont appris ce que responsabilité et rigueur signifient quand les conditions ne laissent pas de place à l'à-peu-près. Le rugby a été l'autre école — celle du collectif, de la posture sous pression, de ce qu'on tient ou ne tient pas quand ça se complique vraiment. Dans le Sud-Ouest, on sait ce que ça signifie.

S'ensuivent trente ans de management opérationnel. Des équipes, des contraintes terrain, des décisions à prendre dans l'urgence et l'incertitude. Un parcours qui s'achève sur un poste de direction de la logistique et de l'ordonnancement, avec la responsabilité de sept sites — dont deux en Tunisie.

C'est en quittant ce poste que l'évidence s'est imposée : plutôt que de continuer dans le salariat, transmettre ce qui a été éprouvé, compris et mis à l'épreuve pendant toutes ces années. Quand je forme un élu CSE à tenir son rôle ou un manager à décider sous pression, je ne parle pas depuis un manuel. Je parle depuis un vécu.

Diplômes et certifications